人力资源管理将成为21世纪管理学的核心，绩效考核是人力资源管理的基础和关键环节。市场竞争对国有企业人力资源管理提出了新要求，实施绩效考核，关注绩效改进是国有企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。中层管理人员在国有企业中具有举足轻重的作用，他们是企业的中坚和脊梁，解决中层管理人员绩效考核问题是企业全面建立绩效考核体系尤为重要的一环，是国有企业管理走向成熟的标志。 由于我国企业所处的文化背景、经济环境的不同，国有企业的管理体制和所承担职能的差异，如何将国外较为成熟的绩效考核理论和方法中国化，成功运用于国有企业中层管理人员的绩效考核中，是一个很有意义的课题。 在系统阐述绩效考核理论和方法的基础上，分析了当今国有企业中层管理人员绩效考核现状，指出了国有企业的特殊性和中层管理人员在企业中的重要地位，针对目前国有企业绩效考核中的问题，提出了国有企业中层管理人员绩效考核体系和实施方案，包括绩效考核总体设计、绩效考核指标体系的设计、绩效考核评价方法和绩效考核对策设计，并结合实际运用层次分析法（AHP）和模糊综合评价法对指标权重的确定和评价实施构建了模型，最后对进一步做好绩效考核工作的相关问题作了探讨，提出要落实绩效考核机构，加强绩效考核培训，合理确定考核周期，完善考核沟通和仲裁机制，注重考核结果的管理，塑造高绩效企业文化。这对于国有企业更好地做好中层管理人员的绩效考核工作，全面提高综合竞争能力，具有一定的理论和实践意义。