随着科技水平的日益提高和市场竞争的需要,新产品开发越来越受到企业的重视,由于新产品可以为企业赢得更大的市场、获得更多的利润,新产品研发水平已经成为衡量一个企业核心竞争力的重要标准。新产品的及时面市会在很大程度上影响企业的整个战略。但新产品开发需要经过多个阶段复杂的技术和管理工作,如果其中某个或多个环节发生问题,就会造成项目进度延迟,甚至整个项目失败。因此,时间管理对新产品研发项目特别重要,是新产品研发项目管理的一个重要内容。项目时间管理是现代项目管理九大知识体系之一,它是指项目管理人员为了分阶段、分步骤的实现项目目标或满足项目相关方对项目的要求和期望而利用相关的技术、工具、方法等进行的一系列管理活动。目标是通过项目进度计划和项目进度控制管理合理配置项目资源,实现工作效率最优化,确保项目按时保质的完成。项目时间管理的主要工作包括项目工作分解、各项任务的排序、各项任务的工期估算、项目进度计划的制定、资源分配、项目进度监控等内容。本文按照理论和实际相结合的思路,在研读大量相关理论著作和DF公司研发项目管理文档的基础上,总结了项目时间管理的主要内容和具体实现方法,从时间管理的基本概念和方法入手,以广州DF公司3D光幕研发项目的时间管理为研究对象,分析了DF公司研发项目管理中存在的问题,然后应用现代项目时间管理的工具与技术制定了3D光幕研发项目的时间管理方案。具体包括运用工作分解结构(WBS)对3D光幕研发项目的各项活动进行了定义,运用类比法和三点估计方法对活动工期进行了估计,并用网络图法和关键路径法制定了项目进度计划。同时提出了在项目进行中的进度监控方法和纠偏措施。在研究DF公司3D光幕研发项目的时间管理的过程中,对适合DF公司和同类型的中小企业的新产品开发项目的时间管理方法进行了尝试,使DF公司的研发项目管理更加规范化,同时也为同类型企业提供了一些借鉴和参考。