本文以联合重组后烟草工业企业文化融合为研究对象,介绍了我国烟草行业联合(兼并)重组的背景,分析文化融合课题研究的重要意义,指出文化融合是卷烟工业企业联合重组是否成功的重要标志,是适应行业单体规模越来越大的工业企业增强竞争能力和抗风险的需要,更是配合中国烟草未来一体化经营的需要。基于烟草行业联合重组的特殊性,本文通过规范分析和实证分析相结合的方法,从政策性重组的不定性、精神文化深入融合的复杂性、品牌情结、企业发展的差异性、文化测评标准难以确定等五个方面指出联合重组后企业在文化融合方面遇到的难题。在此基础上,研究分析了联合重组企业文化融合的三个主要原则以及注入式、隔离式、互渗式三种具体整合模式。本文结合烟草工业企业实际,分析了母分公司、母子公司、控股企业、强强联合、强弱联合等五种联合企业具体融合模式的选择。本文通过典型案例的研究与借鉴,分析了促进文化融合、推动企业文化落地的具体措施。重点从文化调研诊断、创造新文化、推广实施、文化强化与培训、文化测评与提升五个环节对文化融合进行了流程分解。最后以湖南烟草工业有限责任公司为实证,分析了企业文化融合实践中“一元主导、整体协调、尊重个性、融合创新”的基本思路,解析了“五维度”母子文化管理模式,并对文化融合实践过程中的关键点进行分析。