J公司成立于2012年,负责H省全部超特高压变电站电力设备的运维检修业务,是设备技改大修项目立项和实施的责任主体。设备技改大修项目管理是一项长期、艰巨的工程,关系着国家电网运行的安全稳定性。然而,J公司在设备技改大修项目立项和工程实施中遇到了一些瓶颈,尤其是项目组织架构不完善、项目管理流程不规范等严重制约了公司的发展。如何对J公司的设备技改大修项目的组织结构与管理流程优化是该公司亟待解决的问题。本文以项目管理为理论依据,在收集整理大量文献资料的基础上,借鉴国内外相关项目管理的成功实践,系统地研究了J公司变电站设备技改大修项目组织结构与管理流程的优化策略。首先,以J公司设备技改大修项目为背景,探讨该公司项目管理现状,揭示了在变电站设备技改大修项目管理中存在的问题;其次,针对J公司项目管理组织结构中存在的问题,提出该公司项目管理组织结构的整体优化思路,组建设备技改大修项目团队,明确各项目管理部门及岗位职责。进而,依据项目管理流程优化理论,利用设备数据收集与分析,通过项目立项、上报审批流程优化,工程施工流程优化,提供J公司变电站设备技改大修项目管理流程优化策略。本文特色与创新之处主要表现在:(1)在探讨J公司项目管理现状基础上,利用质量功能展开方法揭示了该公司设备技改大修项目项目管理问题的成因;(2)基于项目管理方法,提出J公司设备技改大修项目组织结构优化策略;(3)利用流程再造理论,提供J公司变电站设备技改大修项目管理流程优化策略。本文的研究将不仅为J公司提供一套可操作的变电站设备技改大修项目组织结构与管理流程优化策略,而且可为其他电力相关公司的项目管理提供理论依据与分析途径。