绩效考核自上世纪初就被公认为企业管理的核心,其成败更是关系一个企业的兴衰。在经济危机的影响下,自2008年起国内外船舶修理市场持续低迷,山船修船厂作为华北地区大型船舶维修企业也面临这严峻的发展问题。现如今山船公司修船厂内部因不注重绩效考核出现一系列问题,经济效益持续走低,故绩效考核改革迫在眉睫。因此,对山船修船厂员工绩效考核体系进行研究,对于山船修船厂的效益提升、业务拓展具有重要意义。本文选取山船修船厂为研究对象,分析其现有的组织架构及绩效考核体系,制定针对可行的绩效考核体系优化方案,并提出方案落地保障措施。本文通过梳理国内外绩效考核领域研究现状及相关理论方法,采用360度反馈法、关键绩效指标法,按照修船厂组织架构进行部门划分,从厂办公室、生产职能部门、管理职能部门三个角度,对当前山船修船厂的绩效考核体系进行优化,并根据山船修船厂绩效考核的执行力现状制定相应的方案落地保障方案。本文的创新点在于提出了对于特困企业——山船修船厂进行绩效考核体系优化的研究课题,制定了山船修船厂员工绩效考核优化方案,进而为新形势、新常态下的船舶维修企业绩效考核提出新的架构形式,为相似企业的发展提供参考。