随着人民生活水平的提高,对医疗保健需求的不断增强,制药行业一直保持着较快的发展速度,与之息息相关的药包材行业也进入快速发展期。本文针对我国制药行业的现状和特征,以ZQ药包材企业为研究对象,深入分析该公司绩效管理的运行现状和主要缺陷,针对该公司出现的绩效管理体系不完善、绩效评价指标设计不全面、绩效评价与战略不匹配、绩效评价过程不完整等主要问题。采用文献研究法、案例研究法,探究以平衡计分卡为基础的绩效评价体系的有效途径;提出了ZQ药包材企业构建平衡计分卡的设计思想,绘制战略地图,将企业的战略目标层层分解为可以衡量的依据,按各职能部门的特点选取关键指标,用层次分析法对指标的权重进行确定。ZQ药包材公司应用平衡计分卡绩效评价体系之后,提高了企业的生产效率,员工的积极性也大幅提高,净利润也较上一年有所增长。企业将平衡计分卡考核体系转化为企业的一种内部制度,长期有效的实施下去,使企业的核心竞争力得到提升,实现快速、稳定、高质量的发展。