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随着我国市场经济体制的逐步完善和与世界经济体制接轨的加快,企业面临着日趋激烈的竞争环境。人力资源的开发和利用在企业构建核心竞争力中扮演起越来越重要的角色。绩效管理作为人力资源管理中重要模块,帮助企业实现战略目标转化与分解,是企业战略管理的最有效工具。我国企业由于历史及文化背景的影响,引入绩效管理的时间较晚,如何构建先进的绩效管理体系以应对市场竞争显得尤其迫切和意义重大。目前我国大多数企业采用了绩效管理,但是很多效果不理想,特别是中小型企业使用过程中遇到了较大困难。本文以长城人寿湖南分公司为研究对象,