在经济全球化、技术一体化的背景下，我国信息产品市场也经历了快速发展的十年。国际著名的IT企业纷纷进入中国，不惜投资建厂、建立研发销售中心，以寻求更大的盈利空间，如IBM、HP、EMC、微软等。在IT产业链下游，围绕信息产品代理销售、系统集成为主营业务的科技企业也蓬勃发展，例如神州数码、太极计算机、中软等公司；依靠公司的整体实力，与国际IT品牌密切合作迅速扩张；每年同样有众多的小型科技企业注册成立，又迅速消亡。　　 笔者以我国IT市场中有一定基础的两个典型小型科技企业(A公司、B公司)为研究对象，运用在校期间所学的战略管理理论和分析方法，通过案例的分析，采用了SWOT分析和蓝海战略分析方法，灵活应用柔道战略思路和方法，深入探讨了小型科技公司快速成功路径和经验。笔者认为，资源稀缺的小型科技企业，可以通过好的战略规划、营销创新、提高买方价值、选择领先的技术产品等多种方法，开拓行业未知的蓝海市场，赢得市场先机。　　 本文归纳、总结了小企业的成功经验，特别是针对IT行业小型企业发展成功路径的剖析以及在此基础上得出的策略性建议，对于引导我国更多的中小企业提高其核心竞争力，颇具现实意义和参考价值。笔者希望，本文的研究视角和得出的结论为更多的处于该层次的小型IT企业提供有益的借鉴。