互联网等新媒体已经成为人们获取资讯的首要媒体，与传统媒体相比，以互联网为首的各种新媒体具有传播迅速、互动性强等先天优势。新媒体的发展对报刊等传统媒体造成了很大的冲击，行业性平面媒体也无法避免受到新媒体的冲击。由于行业性平面媒体具有内容专业性强、读者群体相对固定等特点，目前受到的冲击还比较小，但是仍然需要调整经营和发展策略来应对新媒体的冲击。　　 本文对新媒体和传统媒体的各自特点进行分析，指出传统媒体与新媒体的关系应该如何定位。通过对行业性平面媒体所处的宏观环境和微观环境进行分析，总结出行业性平面媒体拥有的优势和劣势，并对行业性平面媒体在新媒体时代的战略转型进行分析，给出发挥行业性平面媒体的自身优势以获得更好发展的一些策略和操作性很强的建议，希望能对国内传统媒体，特别是行业性平面媒体的发展具有一些理论意义和现实指导意义。本文选择了经营创新方面比较成功的国内汽车行业平面媒体——《汽车与驾驶维修》杂志进行分析，通过对比战略转型前后的经营状况，分析战略转型对提高行业性平面媒体的竞争力、升级经营模式等方面起到了哪些作用，提出值得借鉴的经营创新方式和经营机制，并相应地对一些经营创新中的问题进行分析。　　 本文认为，包括行业性平面媒体在内的众多传统媒体在今后相当长的时间内将是不可或缺的重要传播途径，只有尽快根据自身的实际情况实现战略转型，转变思想和经营模式，通过与新媒体之间的优势互补来实现跨媒体的融合，行业性平面媒体才能获得更宽广的发展空间。