2016年,自媒体迎来价值爆发期,自媒体价值提升,变现方式更加多样,自媒体行业借着移动互联网时代到来的东风,已经从零零星星的尝试演变成了一个庞大的生态圈,越来越多的自媒体内容正在涌现,越来越多的专业人士投身自媒体事业,不断增多的自媒体平台之间开始较量,并积极地寻求出路。星站TV作为一家已在A轮融资千万的网络视频制作公司和自媒体孵化平台,在探索富有生命力、可行的商业模式和保持有持续的、质量稳定的内容产出方面面临挑战。因此,研究星站TV发展战略对YZ文化公司具有重要的现实意义。本文以星站TV为研究对象,首先阐述本文的选题背景、研究目的、意义、研究方法、结构和逻辑安排;随后介绍了星站TV基本的情况,从企业商业模式研究企业现状和运营的关键点,并对企业的优劣势和所面临的问题进行实际分析;从星站TV所在行业情况进行分析,借助“五力模型”和PAST分析法研究公司的外部发展环境;根据以上分析确定企业未来的市场定位,从而为企业确定未来相匹配的战略选择和战略计划。