处在信息化的背景下，一个能紧跟时代潮流，具有竞争力的企业必须具备两项内容：那就是管理模式的持续更新与信息系统的有效建设。管理模式的不断更新可以使企业保持活力；信息系统的建设可以使企业高效率运行。这两项内容相互作用，相辅相成，使企业的整体水平沿着一条螺旋式的轨道不断上升，在国际市场上处于领先地位。因此，对于现代化企业而言，企业信息系统的建设与企业运行模式的改革就变得至关重要了。　　目前国内民机公司在信息化建设方面与国外先进水平有很大的差距，没有建立起自己的信息化系统，大部分的工作都靠手工编制，纸质流传的方式，电子化的程度较低。与其他企业在信息交流和协同制造等方面存在困难，在信息化程度上不能满足国外客户的要求。　　同时在管理模式应用上，国内民机企业由于受早期计划经济体制的影响，延续了以前计划经济体制下的管理模式和方法，严重阻碍了民机企业的发展。　　本文通过查阅当前国内外关于管理模式研究的情况，并结合民机企业管理的现状，针对民机企业的特点和存在的问题，构建适合民机企业的管理模式。管理模式构建以后需要有好的信息系统来实现。　　最后以X民机公司为例介绍了基于MES的民机企业管理模式在民机企业中的具体应用。通过分析X民机企业的关键业务现状及流程，设计了以实现公司生产计划、执行过程、物流、质量等全面电子化管理为目的的MES系统。