目前,中国电梯产业正蓬勃发展。国外品牌瞄准进驻中国市场,并加大研发投入和生产投入,让国内电梯市场竞争更加激烈。很多国内电梯企业为使能在市场竞争中占一席之地,纷纷进行企业改革,力求降低运营成本、提高生产率。随着经济全球化的发展,西方新型管理模式不断流入,成功企业的管理模式不断被模仿,其中包括ERP管理模式。有效的生产管理是每个生产型企业进行持续经营的基础,也是企业获得稳定收益的关健。从当前国内外生产管理的研究现状可以发现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造企业而提出的,ERP内融入的生产管理理论也基本以此为标准。电梯制造正属于离散型制造,但又具有其行业自身特色,与一般的离散型制造业有着较大特殊性。菱达电梯在立案应用ERP后,生产管理应如何变革才能适应企业发展成为了攻关要点。本文通过对D公司的实践研究,在分析机械制造型企业生产管理的特点和当前ERP应用中生产管理理论发展的基础上,整理出D公司当前的生产管理中存在的问题。在生产计划、生产工艺、现场管理等方面提出改进方案,并把ERP、精益生产、敏捷制造等理论知识引入到实际生产工作中。