通辽发电总厂为响应国家绿色能源的号召,针对电网调峰的需求,将全面的尽快开展企业现代化管理建设,因此,对于电力企业而言,运维管控能力是对电力企业提出的新的要求。其中人才是企业的发展关键所在,在运维一体化的全新要求下,各发电企业之间的竞争不仅集中于管理,还集中在人力资源的竞争。在日常的工作中,需要调动工作积极性,树立对于生产技术不断创新的精神,同时提高员工的整体综合素质,因此,必须增加发电企业竞争力,才能创造企业利润和对社会的贡献。通过国内外的优秀文献研究可以得知,对人员整体的优化,对提高企业的竞争力有很大的帮助。同时,通过运维一体化的管理背景,可以促进企业的良性循环。本文主要是以人力资源的开发与管理理论和生产组织模式理论为基础,并以通辽发电总厂的生产部门为研究对象。第一部分主要是介绍本文的研究背景和意义,就目前的电力企业运行和维修的发展情况,研究运维背景下生产班组的人员管理研究的意义,同时也很对此话题对国内外的综述进行总结和论述;第二部分是相关理论概述,主要是通过人力资源管理理论以及生产组织模式理论,详细的论述作为后续论证的论据;第三部分主要是论述通辽发电总厂生产人员管理现状及存在问题分析,通过企业介绍及发展现状得知,企业的生产部门存在复合型人才短缺、人才的培养通道存在问题、绩效以及运维文化的缺失等;第四部分就是通过理论与实际相结合寻求应对上述问题的解决对策。通过本文的研究分析,对电厂优化运维一体化生产管理和绩效管理、促进员工岗位成才意义重大。同时对其他电力企业管理也具有重要的参考意义。