随着经济的全球化,企业不但面临来着国内的压力,同时还得接受来自国外投资者的竞争。与此同时,行业间的分工越来越细,现在市场的竞争已由过去单个企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。在这样竞争背景下,现代企业纷纷开始以供应链管理的理念来经营和管理企业以确保企业的生存与发展空间。而供应商作为影响企业产品质量的主要因素,也是企业供应链的源头,在很大程度上决定着整条供应链的品质和竞争力。因此,如何在供应链管理的理念下,寻找、开发适合本企业发展的供应商,并与之建立互助友好的长期稳定发展关系,进而形成一条以本企业为核心的供应链已成为当今众多企业研究和探讨的重要课题。本文以D电子科技有限公司(简称D公司)为研究对象,通过借鉴国内外学者在供应商开发和管理方面的研究成果,并结合电子制造业的特点初步筛选出D公司供应商开发的8个影响因素:采购成本、企业信誉、财务状况、交付能力、服务能力、生产能力、产品创新能力、产品质量等,然后通过专家打分的方式从中选取了5个比较适合D公司供应商开发的指标:采购成本、交付能力、服务能力、生产能力和产品质量,最后采用层次分析法为D公司构建了一个包含5个一级指标和20个二级指标的供应商评价指标体系。此外,还结合D公司目前在供应商开发的现状,指出其供应商开发的流程和评价方法方面存在的问题,并通过在流程中引入统一的评价指标来规范整个流程的科学性,以及应该结合评价指标进行评价选择而不是单纯的按照采购成本比较方法进行选择。为了完善所构建的评价指标体系,论文还制定了相应的评分细则为具体的实施操作提供依据,且在最后提出了效果评估,为D公司在实际操作该指标体系后提供效果评估的依据。