随着国企改革的不断深入,主辅分离成为企业脱困减负的一个重要手段。作为国家直属的大型集团公司——中国石油化工集团公司,同样面临着主辅分离、改制分流、减员增效、降低人工成本、提高综合竞争力的压力。而其中具有一定生存能力的科研、设计单位首当其冲,成为了各石化企业改制分流的主体。济南联华石化工程设计有限公司(正文中简称:联华设计公司),由原济南炼油厂设计所改制而成,隶属于中国石化股份公司济南分公司,在改制之初,如何适应环境的变化、如何拓展市场、如何开辟一条小型设计单位的生存之道是公司亟待解决的重大问题。本文结合济南联华石化工程设计有限公司面临分流改制的实际问题,利用战略管理的分析与研究方法,全面分析了设计咨询行业,特别是石油化工企业设计单位的市场竞争环境及联华设计公司内部的资源情况,利用层次分析法对公司外部因素及内部因素进行评价,进而依据SWOT分析确定了公司战略发展的方向和战略发展方案,利用QSMP方法对各战略方案进行了评价和选择,并给出了战略实施的具体对策建议。