当今航空业市场竞争日趋激烈,作为中央企业的中国南方航空集团公司也面临着众多的机会和威胁。制定一种既能利用自身的优势去抓住机会,能克服自身的劣势又能回避风险的发展战略,已成为南方航空集团公司能否取得竞争优势的关键。本篇论文对相关战略管理理论进行了全面综述,采用宏观与微观、定性与定量相结合的方法,对南方航空集团现行的发展战略进行了系统的研究,分析和评价南航现有战略的优劣性,从而论证了南航现有发展战略的可行性,并对现有的战略及战略的实施和控制提出自己的补充建议。首先,论文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型,对南航集团的所处的宏观环境,微观环境和行业竞争状况进行了分析和评价,找出公司的外部机会有:1.美国近期货币政策利于我国的宏观调控。2.中国经济的长期增长前景依然乐观3.世界中国经济增长带动航空运输发展4.加入联盟带来的机会5.人民币升值带来机会。主要威胁有:1.从紧的货币政策2.航油和汇率3.治理流动性过剩和通货膨胀带来的威胁4.国际经济形势5.航空业进入亏损周期。其次,通过查阅资料,对民航行业的关键成功要素进行了研究分析,得出了民航运输行业的关键成功要素是:航油价格的波动、民航政策以及人民币汇率。再次,运用核心竞争力理论并结合所确定的关键成功要素,对南航集团所处内部环境进行了分析,得出了南航的主要优势是:1.规模优势2.营销优势3.技术优势4.资源优势。主要的劣势是:1.资源整合的劣势。2.人员富余而结构失衡的劣势3.治理流动性过剩和通货膨胀带来的威胁4.货运不足的劣势。结合行业关键成功要素与内部优势对南航集团的核心竞争力进行了分析,得出:统一管理道路,功能强大的SOC,统一的企业文化,良好的安全记录是南航集团的核心竞争力。然后,运用SWOT分析法对南航集团发展的机会和威胁、优势与劣势进行匹配分析,分析了南航集团现行发展战略的优势和劣势,运用定性和定量评价的方法评价并最后确定了南航集团现行的发展战略:建设国际化规模网络航空公司战略的可行性。并对此战略提出了补充建议。最后,依据战略实施和控制的基本理论,建议南航集团在调整运力,优化结构,拓展市场,严控成本,提高收益,争取政策支持等方面培育自己的核心竞争力。