经济在发展,世界在进步,世界的经济环境紧跟全球经济一体化的发展,做出了巨大的改变,国有企业集团也紧跟大方向,在政策的指导下,由原始的单一经营模式转向国际化与多元化。在当代的企业经营管理中,作为企业持续发展的保障,参与集团经营管理活动的每一个环节,财务管控不移至理地变为集团对下属公司进行管控的有效手段。集团企业只有择取合适的财务管控模式,采用正确恰当的财务管控手段才能对下属子公司进行有效管理,保证下属子公司的财务目标相同于整个集团的目标,以便实现集团多元化的战略目标,保持企业的竞争力。所以,在集团的发展过程中,持续对集团的财务管控模式优化是对集团持续发展的重要保障。本文选取SH集团企业作为研究对象做案例研究,用案例分析法分析SH集团企业的财务管控模式,总结出目前SH集团财务管控模式存在的问题并提出优化建议。在行文布局上全文共有六个章节,首先概括了本文的研究背景和意义,研究目标和内容,阐述了本文研究方法和创新点。其次利用文献综述汇集资料,了解国内外企业集团财务管控、财务管控模式以及财务管控手段的相关基础理论。接着本文阐述了财务管控模式的选择和影响因素以及财务管控手段的内容,针对SH集团财务管控模式的现状和不足进行分析。再次,理论联系实际,文章提出了财务管控模式与管控手段的优化建议并提出了保障措施。最后,本文对整篇文章的全部内容进行了梳理和总结,得出本文的结论。对SH集团财务管控模式优化的研究,不但有利于SH集团更好地实现战略发展目标,也给企业管理者对如何选择合适自身发展的财务管控模式以及有效的管控手段提供了参考建议,令本文的研究同时具有理论意义和现实意义。