随着2008年全球金融危机的爆发,钢铁行业步履维艰,我国钢铁业曾出现连续8个月全行业亏损的局面。随着钢铁行业的持续低迷,成本控制成为各钢铁企业生存和发展的主要手段。作为大型国有钢铁企业,迁钢公司同样面临着生存的考验,在此背景下,成本管理成为各级管理部门的重点工作。炼作业部作为迁钢公司钢铁生产流程的主要组成部分,承担了迁钢公司成本控制的重要职责,炼铁成本占整个公司生产成本的60-70%。其成本管理水平的好坏不仅关系到能否进一步提升炼铁作业部核心竞争力,而且关系到整个公司的成本控制任务的完成,关系到迁钢公司的健康、可持续发展。因此,在炼铁作业部开展成本管理改善工作已经刻不容缓。本文首先对炼铁作业部成本管理现状进行了调查与分析,找出炼铁作业部在成本管理方面存在着与集团先进企业相比成本较高、成本指标分解不严细、成本日常管控有待加强等问题,并对问题的成因进行了分析。在此基础之上提出了建立以生产主流程为核心的成本管理方案,主要从强化全员精细化成本培训、建立主流程成本管理体系、建立经济化生产管控模式、强化成本日常管控等方面入手对主流程为核心的成本管理方案进行实施。优化组织机构、强化设备管理、以对标促进成本管理工作、建立以成本为核心的考评体系、积极营造全员降成本的氛围是主流程为核心成本管理方案得以实施的有效保障。