任何一个企业都有追求成长和发展的内在冲动。企业在成长过程中会经历若干发展阶段、面临不同的阶段性危机。而企业特定成长阶段的适应性强弱,直接影响着企业经营效果和目标的实现。企业成长理论特别是格雷纳的企业成长模型,揭示的规律与企业在每个成长阶段不可避免的危机出现有一个契合点。通过研究企业成长的规律,选择特定的组织结构或进行战略行为的改革,可以帮助企业渡过阶段性危机,实现不同成长阶段的跨越。本研究着力于描述企业成长过程中的演变与变革的辨证关系,并以BHP造纸公司为研究对象分析实现跨阶段发展的方式,防范企业长时间停留在某一阶段而无所成长,为企业渡过阶段危机、获得进一步成长提供对策。本文首先对企业成长理论和实证研究进行综述,通过分析国内外学者的相关文献,了解企业成长理论的研究进展,并重点阐述了格雷纳的企业成长模型相关理论。在综述的基础上,界定相关概念,确立了本文的研究起点,为研究打下理论基础。其次,利用企业成长理论分析了企业成长的内涵和各个阶段不同的成长特点,探讨了企业生命周期不同阶段的演变特征和规律,并以BHP造纸公司为例阐述家族企业各成长阶段中所面临的不同环境和发展问题。在分析BHP公司现存问题的基础上,指出企业现存的危机是缺乏有针对性的阶段应对,并对创新型组织形态有针对性地提出建议。进一步,文章基于格雷纳生命周期理论,对BHP公司阶段性危机防范做了较为系统论述,分析了阶段性危机预警应对管理。最后,就BHP公司生命周期各阶段的管理对策做了探讨,并分析了企业家与企业成长阶段关系。