随着全球经济一体化的发展和科技进步带来的产品更新换代,需求多样化使得技术和产品寿命周期不断缩短。制造加工型企业的专注点逐渐从单一的规模经济产生的低成本等单项指标出发的能力竞争,转变为从产品开发到进入终端消费者手中的整条供应链快速响应的时间竞争。交货周期的缩短已经成为除成本和质量以外的企业核心竞争力的第三因素。目前的电器市场也具有产品生命周期短、客户需求变化快、以及供货速度反应快等特点。本文从新产品开发管理的角度,以快速响应、敏捷供应链和速度营销的理论和概念为指导,结合电器制造企业W公司现行的采购管理模式给企业运营发展带来的问题,运用定性分析法、案例分析研究法、经验总结法和文献研究法等方法,提出了改进现行采购管理模式的设计与实施方案,并对改进的采购管理模式进行了可行性分析,以及在全局观上对改进过程中可能存在的风险及其控制予以了揭示和论述。