从20世纪末以来,全世界的经济进入了一个新的时代,这个时代的经济跟以前的农业经济和工业经济时代不同,明显进入一种新型经济形态,是以全世界经济一体化和知识经济为主要特点,并以网络技术为推动力,快速地改变了世界企业生存环境与发展的环境。中小企业是在中国的经济活动中是很总要的一支队伍和力量,在促进国民就业问题、经济增长问题和稳定社会和建设国家等许多方面都起到很大作用。而我国的中小企业由于规模小、布局分散、市场竞争力弱,面临国际竞争国内化、国内竞争国际化趋势的强化,中小企业的生存与发展面临着更大的挑战。如何解决中小企业小、散、弱的问题,提升其竞争力,是中小企业发展进程中必须要思考和解决的问题。为此,中小企业必须借助外部资源,通过资源的优化与重组来提高自身的竞争力。这就是中小企业的组织变革。对中国的中小企业来说,组织变革已经成为当前提高核心竞争力和效益的关键的因素,已成为当今中小企业应对环境变化及管理复杂性增加所采取的适应性战略,并且企业战略目标的实现也非常需要通过组织的变革来提供有力的支撑和帮助。文章运用组织创新理论,以中小企业的发展为研究对象,分为两部分来进行阐述。第一部分从第一章到第四章,首先是问题的提出和研究的意义,其次简要介绍了国内外关于当前企业组织变革的理论综述,然后分析了国内外中小企业发展的成功经验与启示,最后对目前我国中小企业的发展现状进行了深入的分析,提出了中小企业发展中存在的问题。第二部分从第五章到第七章,结合了实际案例来探讨中小企业的组织变革问题。首先介绍了昆明中孚展览展示有限公司的概况,然后针对昆明中孚展览展示有限公司的发展现状和存在问题进行分析。在此基础上,文章从该企业内部和企业外部两个方面提出了组织变革的方法和策略,提出了与之相适应相应的内部组织变革：“资源共享”模型和组织文化创新理论；外部组织变革理论是：企业之间结成战略联盟、构建“虚拟企业”模型和构成中小企业的网络组织。最后针对在组织变革中存在影响组织变革的因素、组织变革的动力和阻力提出解决问题的对策。本文旨在借鉴国内外中小企业组织创新的经验和方法,通过对中小企业发展进程中现状与问题的分析,联系研究企业的实际,对中小企业的组织变革的模式进行探讨,试图探索提升中小企业竞争力的途径和方法。