近年来,我国对于重大工程项目的建设需求越来越强烈,项目的建设复杂度、建设周期、建设规模也在不断的提升。这进一步加深了项目建设单位的技术难度,对于项目建设单位的能力提出了更高的要求。建设单位通常基于项目团队的组织形式开展工作,项目中的成员需要紧密合作来完成项目任务。然而由于成员异质性以及项目收益变化的影响,项目成员的合作行为往往出现多样性特征。因此,在项目团队复杂的动态环境下,如何促使项目成员努力合作,提高项目团队的合作绩效,增强项目团队的工作能力成为现今工程项目研究急需解决的问题。社会科学的计算实验方法在研究复杂问题上具有独特的优势,已在众多的实际研究中鲜明体现。基于此,本文利用计算实验方法研究工程项目团队合作绩效的演化趋势,目的是探究出项目团队合作绩效的演化规律,厘清项目团队合作的内在机理。首先分析了项目团队合作的特点和影响因素,并对项目团队合作的复杂性进行了系统分析。在此基础上设计了项目成员以及项目经理的主体属性、行为规则以及学习策略,构建了工程项目团队合作的计算实验模型。最后,利用Repast实验工具探究不同的团队能力属性以及收益分配方式对于项目团队合作绩效的影响,分析项目成员、项目经理以及项目团队收益的变化情况。实验结果为工程项目团队的管理提供了一些理论建议与策略参考,得到以下研究结论。(1)在管理项目团队时,项目经理应该注意让彼此相互依赖性较高的成员建立较强的合作关系,提高成员之间合作的效率;项目成员彼此之间应该注重维持良好的合作关系,提高彼此的熟悉度,提高合作的效率。(2)在管理项目团队时,项目经理应该努力消除项目团队中成员彼此之间合作的障碍与壁垒,减轻成员在合作过程中的成本消耗,同时积极组织成员之间进行技能培训,提升成员技术能力;对于项目团队成员而言,应努力提升个人技能,降低合作成本,以此提高个人收益、增加团队产出。(3)在管理项目团队时,当项目团队的任务属性对于成员之间的合作要求较高时,项目经理应该鼓励项目成员将努力资源聚焦在成员之间的合作上,当项目的任务属性不需要成员之间紧密的合作时,成员应该聚焦于做好自身的本职工作。对于项目成员而言,应根据不同的项目合作类型合理分配自身的生产努力与合作努力,提高自身的资源利用效率。(4)在基于团队绩效分配的项目团队中,项目经理应在制定成员的分配策略时,提高成员的基础工资以及利润分享系数都会对团队的总产出的具有正向作用;低基础工资、高利润分享的收益策略组合在一定程度上可以实现项目经理与项目成员收益的双赢。(5)对于项目经理而言,当团队成员的基础工资较高时,对于团队成员的利润分享应该采取动态分配的模式;当基础工资较低时,对于团队成员的利润分享应该采取静态分配的模式。当项目经理采用动态分配的模式时,应该设定较高的期初利润分享系数,以此在保持成员合作积极性的基础上,起到动态调整项目团队收益的作用。(6)在项目团队中,基于团队绩效分配下的合作绩效比基于个人绩效分配下的合作绩效要高。在项目团队已经采用基于个人绩效分配的情况下,适当提高成员的个人收益,也有助于保持项目团队的整体绩效。