随着建筑工程行业得到了飞速的发展,物资的需求越来越发挥着关键的制约性影响,不论科技如何进步,始终无法改变的是建筑施工必须要投入大量的物资,消耗大量的材料物资,材料的成本始终占据着产能建设项目成本的最大比重,在相当长时间的未来将不会变。物资计划直接关系到施工进度,物资采购直接影响着施工质量,领用调拨管理得当节约成本,仓储管理得当提高效率。油田企业必须立足长远发展,用发展的眼光看待物资成本管理的重要性。目前,FX油田产能建设项目仍在建设之中,预计建成之后该项目将运行五十年左右,该项目建设阶段物资管理出现了一些问题,为建设项目的运行带来一定的影响,针对这种现状对其进行深入分析和研究,提出改进建议。本文在研究国内外关于企业物资管理的相关理论的基础上,总结了目前国内外工程项目物资管理的实践成果,然后分析了FX油田产能建设项目物资管理的现状、存在问题,主要问题包括物资计划管理执行不足、物资采购管理不规范、物资调拨领用存在漏洞、物资仓储管理方法不当,同时对其进行原因剖析。通过分析存在的问题提出FX油田产能建设项目物资管理改进对策,首先打造精准计划机制,包括分级分类编制计划、强化宣传教育、实行平台审批;其次是变革采购管理模式,包括建立供应商资源库、引进电子竞价机制、拓宽物资采购模式;第三是实施计划领购系统,包括主体材料实行计划领用、实施网络系统领购、动态跟踪物资进度;第四是创建网络仓储模式,包括建立物资入库数据、强化物资周期管理、实时仓储逾期网络预警。通过全面推进FX油田产能建设项目物资管理的各项措施,实现降本增效,希望能够对FX油田的物资管理工作有所帮助,并对同行业企业物资管理有借鉴意义。