项目管理起源于第二次世界大战后期的美国,经过几十年各国学者的研究与实践,至今形成了较为完善的项目管理网络。我国的项目管理起步较晚,在国内的实践应用欠佳,引入成熟的项目管理理论与模型,结合企业现状,指导其日常生产与运营是目前国内学者关注的焦点与热点。本文在进行充分的理论分析与实地调研的基础上,借鉴国际成熟的项目管理成熟度模型,结合房地产企业的特征,提出了房地产企业项目公司管理成熟度模型,该模型分为三个维度,即过程维度、等级维度与知识领域维度,设一级及二级指标,用于评定企业的项目管理成熟度水平并对于改进管理水平提供路径。另外,本文通过问卷调研分析、层次分析法与模糊综合评判法,对所建模型进行实例验证。本文的创新点在于：(1)以国内外项目管理的研究结果为基础,参照国外优秀的项目管理成熟度模型,结合现阶段我国房地产市场的特点,以通俗易懂的语言,建立了具有三个不同维度的项目管理成熟度模型。(2)在知识领域维度加入了“企业文化管理”因素,把相对隐形、定性的指标量化(3)采用数据调查分析的方法,通过应用层次分析法与模糊综合评价法对所构建的项目管理成熟度模型进行验证分析,并得出结论。