2005年以来伴随首钢公司战略性搬迁调整转移,逐步形成“一业多地”的战略布局,分别在河北省的迁安、秦皇岛、曹妃甸等地建设投产钢铁厂,同时,逐步压缩北京地区钢铁产能,产能迅速增加,由原北京地区800万吨增加至近2000万吨。首钢公司为适应新形势下的钢铁格局,对钢铁主业的管理也发展为跨地区的集中管控模式。针对原燃材料的采购管理部门,也相应对采购供应管理策略进行了调整,实行首钢公司钢铁业的集中采购供应管理模式,负责首钢公司钢铁业原燃料材料的采购供应工作。在钢铁生产过程中,采购作为输入环节,是钢铁生产的基础保障,时刻影响着钢铁生产的稳定顺行。原燃材料的采购成本约占钢材总成本的60%-65%左右,对企业经营目标的实现具有举足轻重的影响。其中,炼焦煤作为焦炭生产原料,占原燃材料总成本的25%左右,在当今高炉生产大型化、精细化的环境下,对于炼焦煤资源配置工作提出了更高的要求,在满足数量、质量的前提下,需要持续优化资源配置,降低采购成本,这也将会成为钢铁企业提升经营能力的关键因素。随着企业的不断发展,传统意义上的炼焦煤资源配置模式已无法适应当前生产对于采购供应工作的要求,需要对资源配置的策略进行调整和优化。本文结合项目管理的方法和理论,以首钢炼焦煤资源配置系统项目的进度管理研究为课题,一是充分考虑首钢公司“一业多地”资源采购供应特点,并对现行的集中采购管理模式进行剖析,确定组织结构分工以及有关的技术实施方案;二是通过运用甘特图、网络图、里程碑计划等项目进度计划管理工具制定总体进度计划,并针对项目进度计划中的组织结构及管理过程制定优化方案;三是对首钢炼焦煤资源配置系统项目实施过程中可能存在的问题进行检查、对比、分析及调整,确保按时实现项目进度计划的总体目标。通过本文研究,总结和论证了项目进度计划实施过程中的优化和控制措施,有利于项目管理先进的理论和方法在钢铁企业原燃料资源配置方面的运用和实践,并具有一定借鉴意义。