根据国际相关数据报告,重大工程项目的总投资将在2030年增长至363万亿人民币,占全球经济总产值的百分之八。重大工程项目在全球经济发展和城市建设中占据重要地位。重大工程项目是指能够带动社会经济发展和为人民群众生活提供基本公共服务的重大基础设施项目。重大工程项目比传统的工程项目更加复杂与庞大,这给项目经理的决策水平带来了很大的挑战。因此,构建重大工程项目治理机制框架,分析重大工程项目治理机制对项目治理绩效的影响机理,从而探索重大工程项目治理绩效的提升策略具有重要意义。重大工程项目与一般项目不同,它参与方众多且影响重大,重大工程项目的治理机制必须要能够符合特殊的工程情境,从而以处理频繁出现的复杂性问题。本研究借鉴现有的重大工程项目治理机制研究成果,结合我国重大工程项目的特殊情境,采用结构方程模型（structural equation model,SEM）与系统动力学（system dynamics,SD）相结合的方法研究不同重大工程项目治理机制对项目治理绩效的影响机理,从而研究重大工程项目治理绩效的提升策略。研究的主体内容及结论如下:（1）对重大工程项目的情境特征进行阐述,分析了重大工程项目治理机制的构成维度,进一步提出重大工程项目治理机制结构并分析其对重大工程治理绩效的影响机理。最后结合已有的文献研究结论,开发我国情境下重大工程项目治理机制和治理绩效的测量量表并进行问卷设计与收集。（2）基于重大工程项目治理绩效的影响机理研究框架,采用结构方程模型和Amos Graphics软件绘制重大工程项目治理绩效、各项目治理机制及其指标因素之间的关联模型。将用SPSS Statistics 25.0.0软件收集的问卷数据导入Am os Graphics软件,并对SEM模型进行修正以确保其有效性,最终估算出各治理因素之间的路径系数,从而为后文的动态仿真奠定基础。（3）基于动态治理理论,采用系统动力学的方法构建重大工程项目治理动态仿真SD模型。然后分别进行总体治理策略分析、单一治理策略分析和多元治理策略分析,从而分析重大工程项目情境下多元治理机制的交互作用及其对治理绩效的影响作用。研究结果表明,重大工程项目治理过程中,不同的治理机制对治理绩效的提升差异较大;且当重大工程项目治理采用风险分担、关系维护、政府监督、政府协调这四个治理机制协同治理的策略时,可显著提高其治理绩效。本文在重大工程项目治理绩效的提升策略的研究上具有一定的参考价值。从理论上来看,本研究详细考虑了重大工程项目特有的情境与要素,提出了完整的理论框架。从实践上来讲,由于重大工程项目是一类区别于普通建设项目的大型复杂项目,本文通过研究方法的结合创新并对重大工程项目全生命周期进行了模拟分析,归纳了有效的治理绩效提升策略,从而为重大工程项目决策者通过项目治理实现绩效提升提供思路。