在当今国内外经济新常态和金融环境高压的双重态势下,银行业务和渠道面临史无前例的机遇和挑战,加快经营转型和加强金融创新是应对挑战的关键,经济金融环境对银行培养优秀金融人才提出了更高要求。青年员工善于接受新知识,勇于接受新挑战,充满激情且精力充沛,是金融行业创新转型发展的主力军。如何最大限度提升青年员工综合素质,提高青年员工业务产能,为全行经营转型和金融创新起杠杆作用,是一个值得认真研究和深入实践的重要课题。A银行是国内股份制银行的一级分行,随着粤港澳大湾区政策的深化推进,A银行的业务经营规模日益扩大。青年员工作为银行的先锋队和主力军,已逐渐成长为A银行转型经营和创新发展中不可或缺的重要力量。管理人才老龄化加剧、专家型人才缺乏、管理人才储备断层等系列人才困境,将A银行青年员工的加速培养工作提升到空前高度。为进一步掌握全行青年员工的思想动态与发展需求,更好地为青年员工成长成才创造条件,进一步发挥青年员工在转型创新中的先锋模范作用,本文以A银行青年员工为研究对象,利用MBA所学的管理知识,对A银行青年人才结构进行分析,探究青年人才培养存在问题,以问题为导向,设计青年人才培养体系,建立科学人才选拔标准开展人才测评、选拔青年高潜人才入围人才库培养培育、畅通青年人才发展通道、实施实战型人才培养计划、落实任用选拔跟踪机制,完善青年人才梯队建设的运行和协同机制,实现青年人才梯队建设持续运行,打造标准、选拔、培养、任用的人才流程,提高青年人才管理效能和人均产能。通过本培养方案设计和应用,A银行不仅形成体系化的青年人才培养模式,为今后的人才培养提供借鉴,打造一支能打仗、打胜仗的青年狼性人才队伍。同时青年人才经过科学的培养体系,缩短管理岗位胜任时间至1-3年。经过规划统筹的、适应需求的学习地图有效提高青年人才胜任机率,A银行队伍配置得到进一步优化,人均产能得到进一步提升。