在我国，一些学者尝试建立风险管理框架来讨论供电企业风险评估工作，这一研究在实践中得到了运用。然而，在市级供电企业基于流程观的供电企业风险评价体系的研究并不多见。对于供电企业而言，进行风险评估有利于进行风险跟踪与控制，是现代化企业管理中的重要手段，也是使公司在市场竞争中立于不败之地的重要保障。经过风险评估，可以找到企业存在主要风险所在，并制定相应的风险控制措施。风险评估不只是简单的凭空想象，必须进行量化后才能方便操作。 当前，我国电力行业正处在一个剧烈的变革当中，国家主导进行的电力市场改革的方向是拆分传统电力工业所特有的发电、输电、配电、售电纵向一体化结构，电力行业面临着从垄断经营向开放竞争的转变。这一时期，供电企业在运营中将面临各种各样的风险，如何辨别、评估、监测、控制风险，已成为大家共同关心的热点问题。本论文运用风险管理的理论，结合市级供电核心业务流程，对市级供电企业在发展、经营、安全等方面面临的主要风险进行了识别、衡量、评价等，提出了具体的风险管理的相关评价指标体系。 本文的创新之处表现在以下两个方面：首先，对于LYG供电公司风险管理组织变革的环境进行了系统的分析；进一步的，结合市级LYG供电公司的特点，基于企业核心业务流程基础上，提出了以公司核心业务流程方面的防范风险的指标体系，一定程度上，这对于保持企业可持续发展具有积极的意义。这一研究对于同类型的供电公司有一定参考价值。