当前,国家对信息化建设工作高度重视,做出了一系列重大的国家信息化战略决策,如网络强国、国家大数据、“互联网+”行业、“智慧”城市等等,开启了中国特色信息化发展的新空间。广西电信IP网络经过近年的优化改造,基本实现了网络结构的扁平化、用户接入的差异化及业务承载的多样化,使得广西电信IP城域网网络层次结构清晰、设备性能优良,为多业务承载、QoS保障打下了扎实稳定的发展基础。同时,也为广西电信积累了丰富的项目管理经验。但是,在改造过程中,由于包括路由设计、QOS保障、MPLS-VPN、IPv6过渡等高新技术的应用,广西电信现有的项目管理经验特别是在范围管理、进度管理以及风险管理上面临严峻的考验,需要在项目范围、进度及风险管理等方面进行更为有效地优化与改进,以期形成一套行之有效的管理体系和监督控制手段,从而能更好地掌控项目整体的时间成本与风险影响。本文将以广西电信IP城域网项目为例,根据项目管理基础理论,结合项目具体实践,重点对IP城域网项目管理过程中的范围管理、进度管理和风险管理进行分析研究,通过需求确认、创建WBS、变更控制等管理方法和工具对项目范围进行管理和控制,并在范围管理的基础上进一步对项目各类活动进行定义、排列顺序、估算时间,通过运用网络图、关键路径法及挣值管理等工具来规划和管控项目的整体实施进度。在风险管理过程中,通过识别风险、定性定量分析评估、规划风险应对策略等一系列项目管理过程,进一步完善优化现有的项目风险识别、评估以及应对方面的管理工具和方法。本文通过项目管理理论在广西电信IP城域网项目中的实践研究,阐述了在当前新型的技术环境下,通过改进优化现有的管理工具和方法,对提升综合大型的IP城域网项目管理的成功率和效益性有很大的帮助。同时,期望本论文的结论观点也能对通信行业IP城域网建设项目有一定的借鉴作用和理论参考价值。