选择合适的发展战略,对于每一个企业的发展至关重要。当前,面对国家对房地产行业调控的持续加强带来的行业性冲击和城镇化进程所带来的巨大机遇,以及房地产行业竞争的进一步加剧,国内房地产企业站在了一个战略转型的十字路口。面对不断变换的新形势,未来如何能够有效规避风险,并能有力抓住稍纵即逝的战略发展机遇,从而走出一条不断发展壮大的道路,这是国内中小型国有房地产企业进行发展战略布局的必然选择。本文以ZG房地产开发集团公司作为研究对象,结合企业发展战略理论知识,详细研究了影响ZG房地产开发集团公司战略发展的各种因素,并在借助有关战略分析方法和工具的基础上,对ZG房地产开发集团公司的发展战略问题进行深入研究和探讨。文中采用文献研究法和实证分析法,以多种企业战略管理分析方法为基础,通过运用定性分析、定量分析以及实地调研,访谈交流的手段,来全面客观地进行分析研究。通过大量的研究和分析,笔者就ZG房地产开发集团公司发展战略提出了具体的想法和建议,希望本文提出的发展战略将会对ZG房地产开发集团公司下一步发展起到真正有效的指导意义,也同时会对房地产行业中类似企业的发展和战略转型提供一定的参考和借鉴。