当代社会企业与企业之间的竞争,知识的创造、使用与增值,资源的优化配置,最终都要靠知识力量的载体——知识型员工来实现。有别于铁道部直接管辖的各大铁路局,被行业内称为“合资铁路”的YH铁路公司在发展上要实现进一步提升运力、实现运能与运量同步增长,必须打破学历不高、专业人才少的桎梏,建立有效的激励机制培养知识型员工。目前学术界大多从宏观层面、微观角度阐述激励机制的建立,而很少结合国有企业及专业行业特点对知识型员工激励机制进行分析研究,因此这方面的资料非常缺乏。本文结合YH铁路公司的运量发展及人员构成来看,在人员素质养成上着力打造知识型员工,充分实现非铁路主专业向铁路主专业靠拢,有效提高员工培养效率。本文即是站在这个角度对公司内知识型员工的激励机制展开分析研究,从而在薪酬、精神、成就、工作四类不同性质的激励机制建立策略,确保知识型员工在合适的、针对性强的激励机制下发挥作用,实现企业与个人的双赢。