近年来,中国掀起了一场创新创业热潮,大量的小微企业涌现,成为推动创新发展的活力源泉,为新常态下的结构调整和经济发展提供了动力。可是,中国小微企业保持快速增长态势,虽然为扩大就业与经济发展提供了重要支撑,但最活跃的小微企业在经营过程中面临着原材料大幅上涨、人工成本明显上升、小微企业本身资本比较单一、结构不完善、融资难、融资渠道少、吸引优秀人才困难等问题。21世纪企业的竞争既是企业资源的竞争,也是人才的竞争,只有拥有优秀人才的企业才可能在市场中保持竞争力。因此小微企业如何留住人才,如何留住优秀人才是小微企业发展过程中需要攻克的难关。长期有效的人才激励能让优秀人才以身作则,与公司共进退,努力提高自身水平,共同为企业创造更多的利润和价值。本文介绍了小微企业、人才的定义以及人才激励、股权激励的相关理论,并且对小微企业经营环境做了分析,围绕解决小微企业人才管理过程中存在的问题,从员工长期激励方面着手,提出给优秀的人才股权激励。然后建立小微企业优秀销售人才的股权激励模型,最后运用此模型制定HB公司的优秀销售人才股权激励方案。本文的研究思路以及其成果,对小微企业优秀人才实施股权激励有较好的指导价值和参考作用。