中原油田作为中石化下属的国有特大型能源企业,在国家政治经济生活中,肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。要圆满完成国家及中国石化集团公司交付的上述任务,关键要建设一支愿干事、能干事、会干事、干成事的基层管理人员队伍。目前,中原油田有基层管理人员5000多人,他们沉到生产经营和改革发展的最前沿,是油田决策的执行者,是单位发展的谋划者,处在承上启下的关键位置,科级干部的队伍整体状态,一定程度上决定了油田的发展水平。基层管理人员队伍建设是系统工程,包括人员选拔、培养和使用。选拔是科级干部工作的重要基础,贯穿基层管理人员工作全过程。因此,设计一套全面科学的考核体系是选拔成功的核心,一套公开公平的选拔机制是选拔成功的关键。本文充分结合了在日常工作中与科级干部沟通交流最多的三个群体的意见,使用科学的AHP统计方法,设计了一套考虑全面、比例科学的考核体系,以及一套公开公平的选拔体系,希望借此能够将中原油田的科级干部考核选拔体系科学化、固定化,充分发挥对于基层员工的鼓励机制。