改革开放以来，凭借巨大的市场潜力及丰富、廉价的劳动力资源，我国大量的传统制造业如纺织服装、鞋业、玩具、家具等产业相继进入市场化和全球化的发展阶段，我国生产加工业在世界上的地位越来越重要，已经超越了许多发展中国家，成为世界第三大经济体及第三大贸易国。但在这背后，更多的现状是中国绝大部分的产品都不是属于我们自己的自有品牌，而且为别人贴牌生产，收取的仅仅是十分微薄的代工费用。　　 随着经济不断迅速发展，OEM在我国的发展早已到达了鼎盛时期，尤其是在我国纺织、电子等行业，OEM模式早已成为企业的主要商业模式。虽然我国纺织品一直在国外十分畅销，国内纺织行业的OEM代工厂数量也成倍的增加，并在沿海地区形成了产业群，但单一的市场和对外的依赖度过高，使得我国纺织行业的OEM代工厂一直存在着隐形的风险。特别是2008年，受美国次贷危机、人民币升值、货币政策从紧、加工贸易政策调整、出口退税下调、劳动力成本上升等多种因素影响，纺织行业面临着巨大的困难和挑战。　　 伴随国际市场的需求不断萎缩，给许多生产加工型企业带来前所未有的压力，参与相关产品的全球竞争，将是我国各行业提高竞争力的主要动力。面对大量国外名牌企业入驻中国市场，发展中国各行业中低档产品低成本的竞争进一步加剧，这必将深刻影响中国各行业市场的发展，给相关产业结构带来巨大的调整。　　 与此同时，中国大量以OEM为主的生产型企业陷入了生产经营困难的窘境，挣扎在亏损的边缘，企业纷纷倒闭，停产、半停产的更多。只埋头于OEM，而忽视了对自有品牌的建设，创不出自己的特色，是众多生产型企业的特点，这样既不利于民族工业的发展，也永远无法真正融入主流的国际市场。因此，由OEM-ODM-OBM生产方式的转变，不断提升自身的经济实力和产品竞争力，通过创造自有品牌打造企业核心竞争力，才是中国制造业的发展方向，而这也成为了中国各生产型企业亟待转型的重要课题。努力学习美、欧、日、韩、台等发达工业国家(或地区)的产业升级经验，以美国、欧盟、日本为首的主要贸易国家和地区，日益重视知识产权和品牌专利在国际分工和工业布局调整中的保护作用，以OBM营销战略创立自主品牌以及争取国际流通渠道主动权、终端市场控制权，向产业链高端延伸升级。　　 本文以国内最大的家纺生产企业-LL家纺公司为例，在总结和借鉴了不同国家、地区，不同行业的产业化升级发展历程后，以国际观为背景，以本国实际情况为依托，对我国“低科技含量型”企业从OEM-OBM升级转型应采取的战略出发，提出OEM/OBM并进的双向策略，即企业既有OEM业务，也有自有的品牌，两者同时并进，相互促进，从而使加工贸易型企业能有更多的发展途径，并通过创造性的产业链整合，最终建立起属于我国自己打造的跨国型企业。