JDY公司是集有机蔬菜生产、销售、物流于一体的有机农业公司,公司成立于2015年,主要采用有机农庄直供的直营模式。目前JDY公司经营状况实现了盈亏平衡状态,但是缺乏盈利能力且成长力不足,公司的发展面临严重的问题,这些问题主要包括诚信问题、价格问题、市场开拓缓慢、成本高等对公司的影响。因此本文旨在研究目前的内外部环境下JDY公司的发展战略,有着强烈的现实意义。本文从JDY公司的实际出发,基于战略管理的理论和方法,通过对JDY公司内外部环境分析,运用了波特五力模型、波斯顿矩阵、SWOT和PEST分析等方法对JDY公司的发展现状进行了分析,得出了 JDY公司目前发展所处的优劣势和有机蔬菜行业未来发展的趋势,进而将公司优势与目标客户需求结合,以打造核心竞争力为目标,总结出公司的发展战略即差异化战略,并且对这个战略的具体实施方法和途径、优化评估、注意事项和如何有效实施落地进行了探讨和建议。在当前有机蔬菜行业开拓困难的整体环境下,本文通过对JDY公司发展战略的探讨,重新审视了 JDY公司所处的行业环境。研究了战略转型升级、增强自身盈利能力、增强自身核心竞争力等问题。同时希望可以为其他的有机蔬菜企业的发展提供借鉴与参考。