当前，随着全球经济的一体化，产业技术更新速率的加剧，市场结构的不断变化以及顾客需求的多样化，企业外部环境的不确定性愈加明显。因此，通过战略管理为企业获得竞争力并创造可持续的竞争优势，成为我国企业进行战略管理所需要面对的一个核心问题。战略整合可以帮助企业获取外部资源，并通过资源的整合获取新的企业能力，从而构建符合企业未来战略的持续竞争优势。　　 本文针对国有企业整合期的特征，从整合过程中企业资源和能力的变化情况入手，揭示企业整合战略的内涵。文章在回顾和总结众多研究成果的基础上，通过分析基于动态能力的国有企业资源整合的内容和过程，探索出国有企业资源整合过程中，从资源到能力的企业动态能力演化路径。本文针对环境的不确定性，首先研究企业环境，提出了基于动态能力观的企业战略环境研究框架。在此基础上，将国有企业整合资源方式分为内部资源整合和外部资源整合，强调企业在资源整合中必须注重通过对外部资源的内部化实现对目标资源的吸收和利用。其次，结合案例研究指出国有企业应该以战略定位为中心，构筑和培育企业资源体系，通过新能力的形成，推动企业能力体系的更新，促进动态能力的形成作为整合期企业战略的指导思想。　　 本文的贡献在于基于动态能力观研究了国有企业资源整合过程中能力的形成机制和路径，并创新的提出了融入动态能力的战略管理过程模型。文章通过典型案例研究，探讨了学习机制的在企业新能力体系形成中的作用，以及建立内部控制机制在帮助企业降低潜在风险和促进企业动态能力形成中的作用。