在经济全球化的背景下,随着互联网的普及,电子商务企业已成为现行经济中企业形式的重要组成部分。伴随着市场风险增加以及环境的多变性,电子商务企业必须将资源分配与企业战略密切联系,提高创新与应变能力,才能实现可持续经营。电子商务企业运用哪种内部管理模式,提高经营绩效评价分析,才能在一个超竞争环境中保持竞争优势,是电商企业目前迫切需要解决的问题。本文通过对企业全面预算管理和平衡计分卡的国内外相关理论进行了较为系统的研究,并以此为基础,就企业目前实行全面预算管理的实际情况及存在的问题重点分析,根据平衡计分卡的引入,深入探讨对全面预算管理体系的构建意义及可行性。从战略角度出发,利用平衡计分卡的四个维度细分战略目标,重新设计和修正了全面预算管理指标体系,进一步优化全面预算管理对资源的战略性分配,从而提高经营绩效,改善企业经营管理,实现战略——预算——绩效三者的有机结合。本文通过对文献的梳理和对CY公司的实地调研,分析了CY公司全面预算管理实施现状及问题所在,结合电子商务企业的运营特点,确定自身企业战略,利用平衡计分卡四个维度的关键成功因素细化全面预算指标,构建引入平衡计分卡的全面预算管理体系。通过平衡计分卡在CY公司全面预算管理中的应用,对实施效果进行分析,并提出提升绩效的建议,使CY公司的经营状况得到进一步改善。希望本文所构建的新型管理模式能够为面临类似管理问题的电商企业及其他中小型企业提供经验和借鉴。