系统项目国产化是国家发展高新技术产业的重要举措之一，其对国家综合实力的增长，改变我国长期处于国际产业链低端状况具有重要意义。系统项目国产化过程是一项复杂系统的工程，在此工程中，如何控制好项目的质量是系统项目国产化过程中的重中之中。本文以自动售检票系统(AFC)项目国产化为例，分别从我国城市轨道交通及AFC发展状况、AFC国产化进程、AFC国产化项目的承担主体、AFC国产化过程中的组织保障模式、设计控制、质量控制等方面进行了详细阐述，揭示了组织模式、设计控制、质量控制在系统项目国产化过程中所起的作用，并详尽表述了质量管理是系统项目国产化成功的关键这一核心思想。本文大量引用了上海华虹计通智能卡系统有限公司在实施AFC系统项目国产化过程中的实施方法及国家城市轨道交通AFC相关数据，并吸收了矩阵组织结构理论、系统项目运作理论、全面质量管理、PDCA质量管理等理论思想，重点对系统项目国产化过程中的设计质量、过程质量控制展开了研究。 本文通过分析上海自动售检票系统成功国产化的案例，认为搞好高新技术项目国产化工作的重点在以下几个方面。首先是要有政府的正确引导，制订国产化相关的政策；其次是要选择合适的国产化工作承担主体；第三，树立全面质量管理的的思想，搞好质量过程控制，从设计、生产、组织管理等各个环节来保证国产化项目的质量；另外还要加强完善项目国产化的基础工作，如制订国家标准等。