在当今时代,高级人力资源越来越稀缺,公司为了吸引人才,留住人才,激励人才花费了很多心思,人力资源管理在企业中的地位也日益凸显,变得越来越重要了,而薪酬管理作为人力资源管理中的核心模块,其重要性更是不言而喻。薪酬管理是所有人力资源管理中的根本,它在人才的选育用留上都发挥着不可或缺的作用。随着知识经济时代的来临,作为市场经济主体的企业将直接面对更加激烈的世界市场竞争。在这一形势下,建立科学的、能产生实效的、适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系,意义重大,而且对我国企业来说,是一个正在努力探索的重大课题。本文以R公司为例,通过薪酬调研,发现R公司薪酬存在的问题,以及激励性不够的原因分析,通过优化薪酬方案,主要是从做岗位评价,重新对岗位进行测评,确定岗位等级;再就是在现有的宽带薪酬中引入任职资格体系,建立薪酬的晋升通道,使员工可以在同一个岗位上,通过不断提升自己的技能水平从而达到高一层级的薪酬档位,提高自己的薪酬水平,第三点就是改变了绩效工资与岗位工资关联的情况,而是在同一个级别中使用同一个绩效基数,关联员工个人KPI,考核得出员工每月的绩效工资,最后就是奖金,取消了以往人人均衡的惯例,而是与员工的年度绩效考核结果相关,这几种措施都是为了更好的增强薪酬的激励水平,激发员工的战斗力,从而解决企业的困境。