并购是一项资本运营活动，通过并购企业可迅速实现扩大规模、增强竞争力的目的。在世界并购浪潮的渗透下，中国钢铁行业展开多轮并购，最为突出的要数河北省钢铁企业的并购。河北省是我国的钢铁大省却非钢铁强省，主要存在着集中度低、企业规模小且散、高能耗高污染、产品档次低、技术落后等问题。为改善这种现状，河北省在2010年和2011年分别颁发《河北省钢铁工业节能减排实施意见》和《河北省人民政府官于促进企业兼并重组的实施意见》，大力推进省内钢铁企业的并购重组。虽取得一定成就，但也出现了诸多问题，影响了并购的效果。究其原因，大量事实表明我省钢铁企业忽视并购成本的有效控制和考核。因此，在我省钢铁企业并购盛行的背景下，为增加企业并购成功比率，实现调整省内钢铁生产结构的目的，深入分析研究企业并购成本问题很有必要。本文以成本为切入点，对并购活动三个阶段所涉及成本归类整理，进行探讨和研究，结合河北省内几家重要钢铁企业的并购案例，全面地分析了我省钢铁企业在并购成本控制中存在的问题，并且根据不同类别的并购成本，提出相应的成本管理和控制的对策，使河北钢铁企业对其未来的并购活动中产生的成本实施有效的监控，为我省钢铁企业并购提供理论上的指导。