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本文利用知识管理的相关理论，具体对一家公司AP进行分析，并对其知识管理系统进行规划。论文分析了AP公司的知识管理现状，分析企业知识管理所存在的问题；从企业发展战略和SWOT分析制定公司知识管理的战略；规划知识管理队伍的角色；对AP公司具有的知识从个人，集体和外部分别进行定义，根据价值链分析找到影响价值的重要环节，并对与这些环节相关的知识进行重点分析。分别分析这些重要知识的存储，共享和转移。同时，文章对企业进行知识管理所应建立的知识导向型组织文化进行了分析。在此基础上，根据知识管理的重点和知识管理的需求，对知识管理系统的技术功能进行规划，提出了通过企业门户组织各种知识管理应用的规划方案。从而对AP公司的知识管理从战略，领导，组织文化和IT技术四个方面进行了规划。本文对如何具体分析企业的知识管理规划具有一定借鉴意义。