葡萄酒有着6000多年的悠久历史,由于其含有多种人体必需的氨基酸、维生素、矿物质等多种营养成分,被认为是最健康、最卫生的酒精饮料,是世界卫生组织推荐的六种健康饮料中唯一的酒精饮料。葡萄酒也是一种国际性的酒种,一直是酒类国际贸易中贸易额最大的。但从20世纪90年代中期以来,由于世界经济发展速度减缓和未来的不确定性,国际葡萄酒市场呈现不太景气现状。近几年,由于国际金融危机的爆发更加剧了这种状态的发展,不论旧世界还是新世界葡萄酒生产国,均呈现出消费疲软状态,产大于求的现象突出。与此相反,中国由于经济的持续快速发展,人民生活水平的提高,保健意识的增强,葡萄酒的消费却突飞猛进,葡萄酒产量从2000年的20.19万千升,增长到2011年115.69万千升,消费量达到了140.57万千升,已成为世界第五大葡萄酒市场,巨大的市场潜力使中国市场已成为洋品牌的必争之地,大量的洋葡萄酒进入中国,2011年进口葡萄酒的总量已经达到36.16万千升,占中国葡萄酒市场总量的三分之一,中国的葡萄酒市场已呈现出高度的国际化。要想适应国际化的竞争,中国的葡萄酒企业实施国际化是必然之路。国内葡萄酒行业的三巨头,张裕、长城、王朝都已开始了其国际化战略的实施。WL公司是国内一家专业葡萄酒生产企业,公司成立于1980年,三十多年一直致力于葡萄酒的生产销售,在国内葡萄酒市场已经取得了一定的地位,是目前国内最大的有机葡萄酒生产厂家。国内市场国际化竞争的加剧,已经对WL公司造成了很大的市场冲击,使WL公司感到了前所未有的压力,只有通过实施国际化战略,积极投身国际竞争中去,才是WL公司未来发展的唯一出路。本文以WL公司为研究对象,通过对其外部环境、内部环境以及公司的优势、劣势、机会、威胁的全面分析,提出WL公司实施国际化的战略目标和战略实施的方案。全文由6章组成。第1章是绪论,对研究背景和意义、国内的研究现状、研究的内容和结构框架、研究方法进行了简明扼要的介绍。第2章主要阐述了国际化战略的相关概念和理论。第3章在对WL公司现状进行简单介绍后,对WL公司从宏观环境、行业环境和内部环境进行了比较全面的分析。第四章是在对WL公司外部环境和内部环境分析的基础上,利用SWOT分析法,分析了WL公司的优势、劣势、机会和威胁,确定了WL公司的国际化战略选择,同时提出了公司的国际化战略定位和目标,并针对WL公司的国际化战略内容进行了论述。第5章提出了WL公司在国际化战略实施过程中应采取的保障措施,第6章对本课题的研究结果进行了总结,并介绍了笔者在研究过程中获得的几点启示以及今后研究的展望。