如今，越来越多的企业已经意识到其管理水平是极其重要的核心竞争力之一，也是企业可以长期发展的至关重要因素之一。企业质量管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向，而且还包括让企业沿着正确方向前进的路径和方法，因此它不仅是一个理论问题，更是一个实践问题。　　本文研究的DY公司是一家拟上市的民营企业。首先，从质量管理理论出发，结合目前光伏行业特点，分析目前企业所面临的质量管理现状；其次，以质量管理涵盖面和产品技术工艺流程为基础，分析Y公司质量管理中存在的问题：质量目标不明确、组织设置不合理、质量体系不完善、质量检测不科学、质量控制不完整、质量成本没概念、质量专案不顺畅；最后，为了企业更健康发展，提出了以细切实可行的质量目标为指导、完整的质量管理组织和完善的质量管理体系为基础、以质量检测质量控制质量成本为方式、以各项质量专案为辅助的一系列改善措施，坚决实施领导带头，全员参与，以确保质量改进的效果。　　DY公司的质量管理中存在的问题具备一定的代表性，对于国内一些民营制造业也有一定的参考价值。