感染控制工作在医疗卫生乃至人们的日常生活中都具有重要的意义,就医院而言,院内感染控制工作的好坏将直接影响到病人的诊疗时间、资金花费、甚至生命存失。因而做好感控工作的意义及其重要,这在业界已经达成了共识,在中国国内,也得到了政府的重视和支持。在利好因素的刺激下,国内外感控企业都力图在此市场奋力一搏,获取自己的一杯羹。在经过一段时间的激烈拼争之后,原本具有品牌、技术、服务优势的跨国企业,在这个特殊的市场也面对着越来越多的问题和发展障碍。努力寻求下一步的发展出路,谋取更稳健和积极的业务策略,已成为相关企业最值得思考和关注的问题。本文以感控产品领域世界领先的供应商J公司为研究对象,通过大量的基础信息资料,结合自己在J公司从业务多年来的实践经验和感悟,运用市场营销学的理论如SWOT分析模型、PEST分析法,通过对J公司在华业务的综合环境、优劣势及机遇与挑战、困境等方面进行系统分析,对J公司在中国市场的业务发展策略进行研究,针对J公司目前发展过程中出现的问题与不足,提出了相应策略方案及实施保障。本文所述的“业务”,是公司整体运营过程中的相关事务,不只是包括营销层面,还包括生产、人力资源、售后服务等方面的工作。本文所述的业务策略,也是针对J公司在实现企业目标过程中处理相关事务的不足提出的应对策略。希望通过这些业务策略的实施,让J公司能够更好的适应当前市场环境,使其在华业务得到更好发展,最终促进和带动中国相关行业和整体医疗水平的提高,造福中国百姓。