HT集团作为黑龙江省发展起来的多元化公司，二十余年的发展为黑龙江经济及城市建设做出了巨大贡献。在我国“一路一带”战略的新经济形势下，企业发展迎来新机遇，同时也面临着巨大的挑战，企业发展问题不断凸显，集团发展战略亟待转型升级，研究在此背景下对HT集团的发展战略进行了再造与优化。　　第一，研究对HT集团的发展现状和外部环境进行分析。首先，研究对集团的总体情况和经济模式进行了介绍，对集团三大业务板块发展情况和重点业务经营指标进行了分析，总结了现行战略中存在的问题；其次，研究运用PEST方法对HT集团的宏观环境进行分析，并从行业的整体情况、行业趋势和竞争对手分析了HT集团的行业发展环境。最后，对HT集团的内外部环境进行了综合评价，总结了其优势、劣势、机会与威胁，为企业发展战略和保障措施的制定提供依据。　　第二，研究为 HT集团制定了发展战略。研究对HT集团进行了SWOT战略分析总结，并制定了相应的战略目标与原则，据此为HT集团制定了混合型的扩张战略，并针对战略重点制定了具体战略重点和匹配的职能战略，为公司的发展明确方向。　　第三，研究从多个层面为HT集团制定了详细的发展战略实施的保障措施，具体包括：构建产业运营电商平台、构建一体化支付平台、构建360商业运营模式、拓展多领域战略合作。　　本研究为HT集团制定了切实、有效、可操作的战略方案和战略实施的保障措施，为HT集团的发展提供指导，同时对多元化发展的企业提供了借鉴。