当前,农商行改革步伐明显加快,正成为我国金融业重要组成部分。过去十年来,部分农商行通过股改、引入社会资本方等方式,整体实力得到较大提升,管理水平和管理方式得到明显改善。实践证明,进一步发展壮大农商银行,发挥其服务三农主力军的作用,对于全面建设小康社会具有极其深远的意义。但在肯定农商行整体实力发展的同时,我们还应看到其中掩藏的一些问题,诸如部分农商行管理水平难以适应市场竞争,集中反映在对员工的绩效考核体系上。表现为简单照搬其他商业银行考核模式,未结合自身企业特色和区域经济属性,导致绩效考核难以有效引导业务发展,更难以调动员工工作积极性,最终损害农商行自身长远发展。本文首先梳理现有的绩效考核理论和研究成果,并结合笔者自身工作岗位,以C农商行为研究实例,通过比较分析,实地走访部分关键岗位和核心人员,深入分析C农商行现有的绩效考核现状、存在的问题以及导致问题的根源。同时,试图运用平衡计分卡和关键绩效指标法等先进绩效考核理论,对现有绩效考核体系提出优化设计。在设计过程中,充分考虑体系的实用性和可操作性,对于各个岗位、各个层级分别设计不同考核指标,并在后续实施保障和企业文化建设上,提出方案设想。