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随着公司体制市场化改革的不断深化,设备工程总承包项目日益增多,而AGTB设备工程总承包项目作为公司主营项目之一,其项目风险管理的重要性和必要性日益显著。对AGTB设备工程总承包项目风险进行科学的管理,提高对AGTB设备工程总承包项目风险的管控能力,不但有助于提高这类项目的成功率,也对促进公司经济效益的整体提升有着重要意义。本文以公司AGTB项目实例为研究对象,通过头脑风暴的方式对AGTB设备总承包项目全过程进行风险识别,将识别出的全部风险因素归纳整理后形成AGTB设备总承包项目风险列表,再对列表中风险因素逐条进行成因分析,按照风险列表中各个风险因素可能发生的概率及风险因素发生时对项目影响的大小这两个维度进行定性评估,使用调查问卷的形式进行数据收集,经过对问卷数据的统计分析制成AGTB设备总承包项目风险矩阵,从而实现了AGTB设备总承包项目的定量分析。针对风险评估分析结果中的重大风险因素制定风险应对方案,并形成可持续完善的风险监控机制。此项研究为公司将项目风险管理理论与AGTB设备工程总承包项目实践相结合进行了尝试,验证了在项目管理过程中引入风险管理理念的正确性,也为进一步研究AGTB设备工程总承包项目风险管理提供了素材,同时也为公司对其他工程总承包项目进行风险管理提供了参考。