雇主品牌战略是企业整体品牌建设中新的竞争战略。企业之间的竞争已经远远超越了传统意义上的产品和技术竞争,形成了对人才的竞争。员工的敬业度、满意度、凝聚力直接影响企业成败,员工是企业最重要的资产,是企业制胜的关键。优秀的雇主品牌能够加强企业吸引优秀人加盟的优势,并且可以留住这些优秀的员工,这些人才就是企业的核心竞争力,为企业形成一种强大的凝聚力,是企业最大的财富。近年来,雇主品牌调查搞得如火如荼,让企业更加重视雇主品牌的建设,把雇主品牌建设提上了战略高度。因此,认识雇主品牌建设的现状,研究优秀雇主品牌的共同特点,提出雇主品牌建设对策和建议,对提升企业竞争力有着重要意义。本文基于品牌的概念和品牌的建设,提出了雇主品牌建设的内部建设和外部形象,综合社会上各种调查和分析模型,分析了企业怎样借助《新劳动合同法》出台这个契机,建设企业雇主品牌和企业文化,提高员工满意度,满足员工归属感、成长感、成就感。本文共分为六章,首先,介绍雇主品牌的概念,然后从四个角度分析了雇主品牌的研究现状,从四个维度剖析了优秀雇主品牌的价值,总结了优秀雇主品牌企业的特点;紧接着,由国内发展现状指出了我国目前存在的问题;最后根据问题建设评价模型和量化指标体系,并在此基础上,有针对性地提出了建设优秀雇主品牌的策略建议。第一章绪论,主要介绍了雇主品牌建设在全球化的今天,在日益激烈的竞争形势下的研究意义。第二章概念和研究综述,几个品牌概念的定义和关系,以及国内外对雇主品牌建设的研究现状。第三章分析为什么要建设雇主品牌,从对企业整体品牌的影响到对企业管理制度和企业文化的整合和融合再到对人力资源管理的系统化,最后到雇主和员工的双赢,发现其价值非凡。在一系列的调查和研究中还发现,优秀雇主品牌在这四个维度上确实有着一些优越的共同点。第四章分析了我国雇主品牌建设的基本现状,以及其在建设过程中存在的问题:战略上没有真正跟公司战略保持一致,企业文化建设的重要性认识不够,对内部员工的满意度建设没有规划和很好的实施,外部校园招聘等形象树立的机会没有把握等。第五章针对关心的问题和角度,在不同的标准和维度下雇主品牌的评价模型进行了简单回顾:代表性的咨询公司,权威的网络公司对大学生这一特殊人才市场的调查,媒体的关注等。根据目标群的内部品牌建设指标体系,分别从归属感、成长感、成就感三个满意度指标进行阐述,四维的外部雇主品牌指标体系。第六章主要是从宏观方针和微观具体措施的角度,提出建议,在企业战略上怎样把握,在文化上如何融入,在薪酬上如何设计,企业在创造发展机会和员工职业发展上扮演什么样的角色;才能分别从归属感、成长感、成就感让员工得到满足。怎样把握《新劳动合同法》颁布实施的这个契机,使自身雇主形象脱颖而出,通过改善劳资关系让员工觉得企业是自己的又一个家。