目前，中国的中小企业数量超过了千万。无论对发展地区经济、提供就业机会，还是拉动消费需求、创新管理体制，中小企业为我国经济发展做出的贡献都是巨大的，而且中小企业已经成为当下中国经济发展、提供就业等不可或缺的重要组成部分。然而，相于大型企业而言，国内中小企业的人力资源管理水平处于相对弱势地位，且存在不少问题。　　对照我国新颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》和《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》（简称“新法”），目前我国中小企业的人力资源现状主要面临三种风险：（1）人力资源供给过剩或者是供给不足、员工结构不是很合理、企业的开发创新机制不完善，不健全，甚至是可能造成企业发展的战略目标难以实现，成为一纸空谈；（2）在人力资源的成本大幅度增长的社会大环境下，人力资源的激励机制也不够合理、重要岗位人员和关键岗位人员的管理也不够完善，造成人力资源的流失严重、员工队伍不能稳定、经营业绩无法上升，甚至造成关键技术、关键岗位职能、商业机密和公司机密泄漏的风险；（3）企业的人力资源退出措施不完善，遭遇法律诉讼、企业声誉受损的风险。　　为了探索“新法”下国内中小企业的人力资源风险规避方法，本文在界定人力资源、人力资源风险、中小企业等概念之后，概述了国内外的研究现状，分析了风险的成因；结合国内中小企业的现实，采用专家打分的办法，利用层次分析的方法，从人力资源规划、招聘、培训与开发、薪酬、绩效、员工关系管理六个要素建立评价指标，构造了两两比较判断矩阵，建立了基于权重的人力资源风险评价方法设计了针对中小企业人力资源风险评价方法；从人力资源的规划管理、人力资源的招聘管理、人力资源的培训与开发、人力资源薪酬管理、人力资源绩效管理、人力资源的员工关系管理六个方面全面设计了针对国内中小企业的人力资源风险规避措施。详细给出了人力资源规划方案、招聘的途径以及招聘面试中的原则与技巧、奖惩规则的制定、量化考核细则、逐级考核策略等，可操作性强，便于实施。　　结合河南深度电子有限公司（原名“超凡网络”）的实际，对研究结果进行了实证分析。本文提出的方案可行、有效，为国内中小企业规避人力资源风险提供了借鉴。