近年来，旅游超市频繁出现在我们眼前，诸如此类的企业有旅游集散中心、旅游咨询中心等，每个地区叫法各异，给人感觉杂乱无章，到底它们是否相同又相通呢?从意义上讲，旅游超市不但能提升城市旅游形象，增强城市竞争力，打破地方保护壁垒，而且也方便了旅游消费者和旅游企业。然而，在旅游超市运作过程中，由于这种模式的不成熟，许多环节出现了问题，特别是客源不足、资金短缺是旅游超市陷入困境的根本原因，作为研究者应当对这种现象给予关注，并作一些理论研究来指导旅游超市的运作。 本文研究的是在旅游业中出现的一个新的企业经营模式，如同其他专业超市——建材超市、金融超市、医药超市、政务超市等——一样，借用了“超市”中的“自由选择”之意，将旅游产品与“超市”经营相结合，目的是为了给消费者和旅游企业提供一个交流和交易的平台，节约旅游产业的成本，获得比现在更大的利润空间，发挥“聚集效应”的优势。建立旅游超市是可行的，虽然旅游超市在现实的发展中受到一定的阻碍和制约，但是在条件符合的情况下，建立旅游超市将会给该地区(城市)带来更多的经济和社会效益。本文还讨论了建立旅游超市的各种条件，并拟写了一份粗略的建设方案以供实际参考。最后，以黄海旅游超市为例，进行了实证研究访谈的方式获取了一些重要信息，增添了实证研究的可靠性，结合上述各章的观点，将理论与实际相结合，对黄海旅游超市中存在的问题和失败的原因作了详细的分析，提出了解决方案。 本文得出的结论： (1)旅游超市与旅游咨询中心是截然不同的，不能将二者混淆，特别是称谓上要明确，根据经营范围和目的来确定企业的称谓。 (2)建立旅游超市是可行的，但必须符合一定的条件才能建立。 (3)提出了建设旅游超市的可行性方案，对如何选址，确定经营范围，和选择经营模式给予了分析。 本文共分为五大部分： 第一，绪论；第二，旅游超市国内外实例概述和分析；第三，旅游超市理论分析；第四，旅游超市可行性研究；第五，黄海旅游超市的实证分析。